Minggu, 18 Desember 2011

Sumber Daya Alam dan Lingkungan


Sumber Daya Alam dan Lingkungan
  Definisi Sumber Daya Alam
            Ilmu Sumber Daya Alam dan Lingkungan dapat disefinikan ilmu yang mempelajari pengelokasian sumber daya alam seperti air, lahan, ikan, hutan.
Dalam literatur ekonomi sumber daya, pengertian atau konsep sumber daya disefiniskan cukup beragam. Enskiplodia Webster  misalnya medefinikan sumber daya antara lain, sebagai :
·         Kemampuan untuk memenuhi atau menangani sesuatu
·         Sumber persediaan, penunjang, atau bantuan
·         Sarana yang dihasilkan oleh kemampuan atau pemikiran seseorang
    Dalam pengertian umum, sumber daya disefinisikan sebagai sesuatu yang dipandang memiliki nilai ekonomi. Dapat juga dikatakan bahwa sumber daya adalah komponen dari ekosistem yang menyediakan barang dan jasa yang bermanfaat bagi kebutuhan manusia. Grima dan Berkes mendefinikan sumber daya sebagai aset untuk pemenuhan kepuasan dan utilitas manusia.
Fungsi Lingkungan
     konomika lingkungan merupakan studi tentang dampak yang tidak diinginkan dan studi tentang pilihan penggunaan sumber daya alam.
Peranan utama lingkungan adalah sebagai sumber bahan mentah, asimilator dan sumber kesenangan.
Klasifikasi Sumber Daya Alam
       Sumber daya alam secara fisik diklasifikasikan menjadi sumber daya alam pulih, tak pulih dan gabungan. Sumber daya yang menurun kuantitasnya dan tidak dapat diperbaharui dengan teknologi disebut daerah kritis.
       Berdasarkan pengelolaannya, pengelompokan sumber daya dibagi menjadi: pengelolaan oleh swasta untuk kelompok barang pribadi dan pengelolaan oleh pemerintah untuk barang publik
Pembedaan antara sumber daya alam pulih dan tak pulih dapat dilihat pula dari aspek penerimaan dan biaya pengelolaan.
     Dikaitkan dengan penggunaannya, sumber daya alam dapat dilihat dari sifat hubungannya yaitu : komplementer, substitusi dan netral

Mengukur Kelangkaan Sumber Daya Alam
 
      Pengertian langka menurut ekonom adalah jumlah barang yang diminta lebih banyak dari yang tersedia. Persediaan sumber daya alam diartikan sebagai volume sumber daya alam yang sudah diketahui dan dapat diambil untuk mendatangkan keuntungan. Para ekonomi  mengemukakan beberapa cara mengukur kelangkaan yaitu Fisher dengan menggunakan harga barang dan nilai sewa, Barnett anda Morse menggunakan satuan biaya produksi dan ada pula yang menggunakan royalti dan elastisitas substitusi.
     Menurut Brown and Field penggunaan biaya produksi per satuan, harga barang dan nilai sewa ekonomis memiliki kelemahan.
Kegiatan yang Berkaitan dengan Pengembangan Sumber Daya Alam

      Ada beberapa pengertian konservasi, namun secara umum diartikan sebagai suatu tindakan untuk mencegah pengurasan sumber daya alam dengan cara pengambilan yang tidak berlebihan sehingga dalam jangka panjang masih tetap tersedia. Cadangan sumber daya alam adalah sumber daya alam yang sudah diketahui dan bernilai ekonomis. Cadangan ini sudah diketahui jumlah atau besarnya deposit dalam satuan ukuran tertentu dan sudah diketahui manfaatnya.

      Menurut David Ricardo manusia akan selalu menggunakan sumber daya alam yang paling tinggi kualitasnya kemudian baru beralih kekualitas yang rendah. Kebijakan investasi dan di investasi dapat menghasilkan kegiatan konservasi atau deplisi. Penggunaan yang lestari secara umum dapat diartikan sebagai suatu tindakan konservasi.

Analisis Biaya dan Manfaat dalam Penggunaan Sumber Daya Alam

      Pada pengambilan sumber daya alam tambahan manfaat akan mengikuti konsep hukum tambahan manfaat yang semakin berkurang.
Manfaat dari tambahan kegiatan pengambilan sumber daya alam akan melebihi atau minimal sama dengan biaya alternatif.

      Proyek yang layak dipilih adalah yang mempunyai B/C rasio lebih besar dari satu, artinya manfaat harus lebih besar dari pada biaya. Konsep manfaat dan biaya dapat dilihat dari berbagai sudut pandang yaitu antara riil dan semu, langsung dan tidak langsung, primer dan sekunder, dan sebagainya.

Selasa, 29 November 2011

Tugas Minggu 9/ Pengantar Bisnis-Softskil


1. SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA !
Metode Pendekatan MSDM
a.  Pendekatan Mekanis
-  ganti tenaga kerja manusia dengan mesin
-  alasan: ekonomi, aktivitas, kemampuan lebih besar
-  menitikberatkan analisisnya pada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, & memperlakukan karyawan sama dengan mesin
b.  Pendekatan Paternalis
-  Manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak2nya à bawahan diperlakukan baik, fasilitas2 diberikan, bawahan diperlakukan sebagai anak-anaknya
c.   Pendekatan Sistem Sosial
-  kompleks = tujuan tercapai
-  organisasi / perusahaan adalah sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar

2. UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA ?
Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi untuk :
1.        untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif)
2.        kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku)
3.        ikatan kerja sama à pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal
4.        kepuasan kerja à semakin tinggi kompensasi, kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya
5.        pengadaan efektif à untuk pengadaan karyawan yang berkualitas. Kalo kompensasi besar, akan lebih mudah.
6.        Motivasi à mudah bila balas jasa besar, kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja besar
7.        stabilitas karyawan à lebih terjamin karena turnover relatif kecil à semakin tinggi kompensasi, semakin tinggi terjaminnya kehidupan karyawan
8.        disiplin à berhubungan dengan motivasi à makin tinggi disiplin, kompensasi besar
9.        pengaruh serikat buruh 
10.    pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000
11.    Menarik karyawan yang cakap kedalam organisasi
12.    Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
13.    Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya

3. APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA ?
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
Ø Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
Ø Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

4. APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ?
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
o  Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
o  Boikot.
o  Pemogokkan.
o  Penghasutan.
o  Memperlambat kerja.
o  Malas-malasan dalam bekerja.
o  Resign dari perusahaan tersebut
5.  SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN?
v Organisasi lini à berbentuk segitiga vertikal/horisontal
v Organisasi lini & staff à kerucut vertikal/horisontal
v Organisasi fungsional à ½ lingkaran/lingkaran
v Organisasi lini, staf, & fungsional à oval
v Organisasi komite








Sabtu, 26 November 2011

Tugas Minggu 10 (Softskill Bisnis)

Tugas Minggu 10 (Softskill Bisnis)


Tugas Minggu 10

Asti nur Damayanti     (21211270)
Erizka Enzia                          (22211461)
Heni Astuti                            (23211311)
Nadya Soalagogo                        (25211081)
Oktavia Rahmi                     (25211450)
                                       Kelas 1EB20 

1.  SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Jawab :
Metode Pendekatan MSDM
Pendekatan Mekanis
-   ganti tenaga kerja manusia dengan mesin
-   alasan: ekonomi, aktivitas, kemampuan lebih besar
-   menitikberatkan analisisnya pada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, & memperlakukan karyawan sama dengan mesin
Pendekatan Paternalis
-  Manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak2nya à bawahan diperlakukan baik, fasilitas2 diberikan, bawahan diperlakukan sebagai anak-anaknya
Pendekatan Sistem Sosial
-   kompleks = tujuan tercapai
-   organisasi / perusahaan adalah sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar

2. UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA ?
 Jawab :
 Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi
1.      untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif)
2.      kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku)
3.      ikatan kerja sama à pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal
4.      kepuasan kerja à semakin tinggi kompensasi, kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya
5.      pengadaan efektif à untuk pengadaan karyawan yang berkualitas. Kalo kompensasi besar, akan lebih mudah.
6.      Motivasi à mudah bila balas jasa besar, kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja besar
7.      stabilitas karyawan à lebih terjamin karena turnover relatif kecil à semakin tinggi kompensasi, semakin tinggi terjaminnya kehidupan karyawan
8.      disiplin à berhubungan dengan motivasi à makin tinggi disiplin, kompensasi besar
9.      pengaruh serikat buruh 
10. pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000
11. Menarik karyawan yang cakap kedalam organisasi
12. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
13. Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya

3. APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA
Jawab:
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
·     Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
·     Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

4.   APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ?
Jawab :
Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan :
-       Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya.
-       Boikot.
-       Pemogokkan.
-       Penghasutan.
-       Memperlambat kerja.
-       Malas-malasan dalam bekerja.
-       Resign dari perusahaan tersebut
5.   SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN?
Jawab :
·      Organisasi lini à berbentuk segitiga vertikal/horisontal
·      Organisasi lini & staff à kerucut vertikal/horisontal
·      Organisasi fungsional à ½ lingkaran/lingkaran
·      Organisasi lini, staf, & fungsional à oval
·      Organisasi komite