1. SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA !
Metode Pendekatan MSDM
a. Pendekatan Mekanis
- ganti tenaga kerja manusia dengan mesin
- alasan: ekonomi, aktivitas, kemampuan lebih besar
- menitikberatkan analisisnya pada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, & memperlakukan karyawan sama dengan mesin
b. Pendekatan Paternalis
- Manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak2nya à bawahan diperlakukan baik, fasilitas2 diberikan, bawahan diperlakukan sebagai anak-anaknya
c. Pendekatan Sistem Sosial
- kompleks = tujuan tercapai
- organisasi / perusahaan adalah sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar
2. UNTUK APA ORGANISASI MEMBUAT RANCANGAN KOMPENSASI BAGI KARYAWANNYA ?
Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi untuk :
1. untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif)
2. kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku)
3. ikatan kerja sama à pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal
4. kepuasan kerja à semakin tinggi kompensasi, kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya
5. pengadaan efektif à untuk pengadaan karyawan yang berkualitas. Kalo kompensasi besar, akan lebih mudah.
6. Motivasi à mudah bila balas jasa besar, kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja besar
7. stabilitas karyawan à lebih terjamin karena turnover relatif kecil à semakin tinggi kompensasi, semakin tinggi terjaminnya kehidupan karyawan
8. disiplin à berhubungan dengan motivasi à makin tinggi disiplin, kompensasi besar
9. pengaruh serikat buruh
10. pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000
11. Menarik karyawan yang cakap kedalam organisasi
12. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul
13. Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya
3. APA PERBEDAAN ANALISIS BEBAN KERJA & ANALISIS TENAGA KERJA ?
Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :
Ø Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.
Ø Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.
| 4. APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ? Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan : o Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya. o Boikot. o Pemogokkan. o Penghasutan. o Memperlambat kerja. o Malas-malasan dalam bekerja. o Resign dari perusahaan tersebut |
5. SEBUTKAN HUBUNGAN YG MENGATUR ANTARA TENAGA KERJA DENGAN MANAJER SUATU PERUSAHAAN?
v Organisasi lini à berbentuk segitiga vertikal/horisontal
v Organisasi lini & staff à kerucut vertikal/horisontal
v Organisasi fungsional à ½ lingkaran/lingkaran
v Organisasi lini, staf, & fungsional à oval
v Organisasi komite
Tidak ada komentar:
Posting Komentar