Tugas Minggu 10 (Softskill Bisnis)

Tugas Minggu 10 (Softskill Bisnis)

Tugas Minggu 10

Asti nur Damayanti     (21211270)

Erizka Enzia                          (22211461)

Heni Astuti                            (23211311)

Nadya Soalagogo                        (25211081)

Oktavia Rahmi                     (25211450)

                                       Kelas 1EB20 

1.  SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

Jawab :

Metode Pendekatan MSDM

Pendekatan Mekanis

-   ganti tenaga kerja manusia dengan mesin

-   alasan: ekonomi, aktivitas, kemampuan lebih besar

-   menitikberatkan analisisnya pada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, & memperlakukan karyawan sama dengan mesin

Pendekatan Paternalis

-  Manajer untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak2nya à bawahan diperlakukan baik, fasilitas2 diberikan, bawahan diperlakukan sebagai anak-anaknya

Pendekatan Sistem Sosial

-   kompleks = tujuan tercapai

-   organisasi / perusahaan adalah sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar

2. UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA ?

 Jawab :

 Pentingnya pengaturan manajemen kompensasi

1.      untuk kepuasan kerja (tapi kepuasan kerja tiap orang berbeda/relatif)

2.      kompensasi harus memperhatikan hubungan antara peraturan yang berlaku dengan usaha yang dikeluarkan karyawan (imbalan yg diberikan harus sesuai dgn peraturan yang berlaku)

3.      ikatan kerja sama à pemberian kompensasi menyebabkan ikatan kerja sama formal

4.      kepuasan kerja à semakin tinggi kompensasi, kepuasan kerja makin tinggi. Karyawan dapat memenuhi kebutuhan2 fisik, status sosial, & egoistiknya

5.      pengadaan efektif à untuk pengadaan karyawan yang berkualitas. Kalo kompensasi besar, akan lebih mudah.

6.      Motivasi à mudah bila balas jasa besar, kompensasi besar menyebabkan motivasi kerja besar

7.      stabilitas karyawan à lebih terjamin karena turnover relatif kecil à semakin tinggi kompensasi, semakin tinggi terjaminnya kehidupan karyawan

8.      disiplin à berhubungan dengan motivasi à makin tinggi disiplin, kompensasi besar

9.      pengaruh serikat buruh 

10. pengaruh pemeritah mis: pemerintah mengeluarkan UU TK, UMR=600.000

11. Menarik karyawan yang cakap kedalam organisasi

12. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul

13. Mencapai masa dinas yang panjang sesuai fungsinya

3. APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA

Jawab:

Perbedaan analisis beban kerja & tenaga kerja adalah :

·     Analisis beban kerja meliputi peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.

·     Analisis tenaga kerja menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

4.   APA YANG AKAN DILAKUKAN KARYAWAN JIKA TERJADI KETIDAKSEPAKATAN DENGAN PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ? Jawab : Apabila terjadi ketidaksepakatan dengan perusahaan tempat mereka bekerja karyawan akan : -       Mengadakan musyawarah lagi sampai ditemukan titik temunya. -       Boikot. -       Pemogokkan. -       Penghasutan. -       Memperlambat kerja. -       Malas-malasan dalam bekerja. -       Resign dari perusahaan tersebut

5.   SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN?

Jawab :

·      Organisasi lini à berbentuk segitiga vertikal/horisontal

·      Organisasi lini & staff à kerucut vertikal/horisontal

·      Organisasi fungsional à ½ lingkaran/lingkaran

·      Organisasi lini, staf, & fungsional à oval

·      Organisasi komite